高效執(zhí)行力重要性:
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行時(shí)檢查出來:
什么是執(zhí)行?執(zhí)行力是做出來的嗎——檢查?
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的過程認(rèn)為是執(zhí)行。傳統(tǒng)的認(rèn)為執(zhí)行力是做出來的,但研究發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是檢查出來的。檢查:自查、互查、監(jiān)督——檢查體系的建立(打造的團(tuán)隊(duì)文化是:越檢查誰越相信誰、越相信誰就越檢查誰)
執(zhí)行力決定戰(zhàn)略:
三分戰(zhàn)略布局,七分執(zhí)行,執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么團(tuán)隊(duì)里看起來比較負(fù)責(zé)任,但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)到位?為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)?為什么市場(chǎng)環(huán)境很好,企業(yè)卻不能抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?


198元/人執(zhí)行力拓展尋來流程
7:30-8:00 公司集合出發(fā)
在公司約定地點(diǎn)集合,乘坐智尚拓展豪華大巴3臺(tái)前往拓展基地
標(biāo)配司機(jī)均證件齊全,十年以上長途駕駛經(jīng)驗(yàn),無不良駕車習(xí)慣,保障乘車安全
9:30-10:30 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一天的開場(chǎng)環(huán)節(jié),團(tuán)建環(huán)節(jié)能迅速帶動(dòng)學(xué)員進(jìn)入活動(dòng)狀態(tài),鼓舞士氣,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)力量,提升凝聚力。
團(tuán)隊(duì)學(xué)員重新相互認(rèn)識(shí)的過程,教練根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況利用小游戲再次讓團(tuán)隊(duì)重新叫上名字以及愛好,形成新的團(tuán)隊(duì)氛圍。
活躍氛圍,帶著笑容的團(tuán)隊(duì)才能更好是釋放自我魅力,相互間才能更快的理發(fā)團(tuán)隊(duì)感情!
10:30-12:00 信念的抉擇-團(tuán)隊(duì)釘子
任務(wù):給每個(gè)組發(fā)一盒釘子游戲用具(包括13根釘子和一個(gè)裝釘子的神秘魔盒)。
規(guī)則:先把1根釘子尖的那頭插在盒子的孔上,使這根釘子直立;然后把其他的12根釘子放在直立的那根釘子上,這12根釘子只能碰 到任何一根釘子,不能碰到其他的任何東西,
要求:每次團(tuán)隊(duì)都有5分鐘的時(shí)間挑戰(zhàn),次數(shù)6次,共計(jì)挑戰(zhàn)時(shí)間為30分鐘,但沒過五分鐘每個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以選擇繼續(xù)挑戰(zhàn),如果選擇繼續(xù)挑戰(zhàn)就要承諾下次是否可以完成,完不成要收到懲罰。當(dāng)然也可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)放棄。
目的:抗壓能力:承諾、執(zhí)行、堅(jiān)持、結(jié)果。成功的秘訣——不走捷徑。開動(dòng)大腦與手腳接下來的就是堅(jiān)持! 觀察在壓力下個(gè)別學(xué)員的表現(xiàn)情況,并用文字記載。在這個(gè)過程中往往有隊(duì)員比隊(duì)長信念更堅(jiān)定。
12:00-13:30 午餐
13:30-14:50 不拋棄不放棄-共同進(jìn)退
項(xiàng)目介紹:
在一個(gè)圓圈內(nèi)有35個(gè)數(shù)字牌,以組為單位,當(dāng)項(xiàng)目開始后所有隊(duì)員進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)域,按照1至35的依次順序排數(shù)字牌,以操作時(shí)間最短的一組為獲勝
項(xiàng)目收獲:
承諾是執(zhí)行的開始,什么是承諾?什么是真正的承諾?沒有懲罰的承諾不叫承諾:強(qiáng)化相互配合,互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí); 發(fā)覺企業(yè)員工的時(shí)間、效率觀念,提升企業(yè)整體運(yùn)作效率; 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)化思考能力,從關(guān)注局部到關(guān)注整體的戰(zhàn)略提升。
14:50-16:00 換位思考-決戰(zhàn)沙場(chǎng)
這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)類沙盤模擬項(xiàng)目,在戰(zhàn)場(chǎng)內(nèi)每個(gè)方陣的坦克利用水球(紙團(tuán))攻擊對(duì)方坦克,規(guī)定時(shí)間內(nèi)“存活”坦克最多的隊(duì)伍獲勝。
統(tǒng)一指揮原則是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮,只有這樣才能保證政令統(tǒng)一,行動(dòng)一致。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力,就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下,都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。
16:00-17:30 團(tuán)隊(duì)凝聚-障礙墻
障礙墻是拓展訓(xùn)練中的一個(gè)重要項(xiàng)目,且往往是拓展訓(xùn)練的最后一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。經(jīng)過了這次勝利逃生之后,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神以及隊(duì)員間的感情往往會(huì)空前高漲,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大大增強(qiáng)。用隊(duì)員自己的話說就是他們之間的關(guān)系成為了“生死之交”
17:30-18:00 總結(jié)-扒皮會(huì)
培訓(xùn)結(jié)束后,在教練引導(dǎo)全天拓展回憶后,進(jìn)入最后的總結(jié)分享環(huán)節(jié),有團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人作為主持人,團(tuán)隊(duì)小隊(duì)長為主要總結(jié)分享人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一場(chǎng)扒皮會(huì)。
總結(jié)中要運(yùn)用到平日的工作和生活中,多總結(jié)自己的不足,多吸取經(jīng)驗(yàn),尋找解決問題的途徑和方法。團(tuán)隊(duì)在參加拓展訓(xùn)練不僅僅是讓個(gè)人成長,同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長也是很大的。在經(jīng)歷過各項(xiàng)任務(wù)挑戰(zhàn)就是團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷,而經(jīng)歷才是變成經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)伙伴在拓展訓(xùn)練中不僅要融入項(xiàng)目,還要學(xué)會(huì)分享和總結(jié),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
